Rollen
Projectmanager
Voor kritieke IT-projecten onder Program/Delivery-leiderschap — structuur, planning, governance en hands-on resultaateigenaarschap waar enterprise-infrastructuur of continuïteit op het spel staat.
PRINCE2 Practitioner en ITIL-gecertificeerde senior PM met diepe infrastructuur-geloofwaardigheid. Ideaal voor herstel van vastgelopen trajecten, gereguleerde omgevingen en enterprise datacenter- of clouddelivery — senior, maar nog steeds hands-on op planning, dependencies, RAID, vendors en oplevering.
Hoe ik deze rol aanpak
- De volledige lifecycle pakken — planning, dependencies, RAID, bouw, test, overdracht en migratie (BWSE op BT-datacenterwerk)
- Governance combineren met technische autoriteit zodat stakeholders scope-, risico- en budgetkeuzes vertrouwen
- Vastgelopen trajecten herstellen met strakke mitigatie en heldere escalatie (o.a. UWV-VMI)
- Continuïteitskritieke verhuizingen opleveren zonder dienstverlies (St Antonius → Groenekan; Sanquin Amsterdamse DCs)
Relevante ervaring
- Senior Projectmanager, BT (2007–2016): cloud-, infrastructuur- en enterpriseprogramma's
- Opdrachtgever St Antonius Ziekenhuis (mrt–sep 2016): begeleiding verhuizing naar Groenekan; ziekenhuisteams geleid bij veilige migratie van stacks — ondertekende klantevaluatie 9/10
- Sanquin (opdrachtgever, 2018–2019): lokale netwerkapparatuur naar actuele technische standaard gebracht; dataruimtes verhuisd naar nieuwe Amsterdamse datacenterlocaties; alle dataracks opnieuw bekabeld
- DC Extension (2010–2013): Nieuwegein/Rotterdam inclusief CEVA lift-and-shift als programmamanager met aansturing van de PM's
- Volledige BWSE-lifecycle bij datacenterbouw; testen, overdracht en klantmigraties
- Herstel van vastgelopen trajecten (o.a. UWV-VMI) en strakke risico-, mitigatie- en budgetbeheersing; coaching van junior en nieuwe projectmanagers