Rollen
IT Change & Transformatie
Voor organisaties waar technologiedelivery alleen slaagt als mensen, processen en de organisatie mee bewegen — change verankerd in programma- en projectleiderschap, geen klassieke standalone OCM.
Change-leiderschap binnen live delivery en adoptie — geen klassieke standalone OCM. Gebaseerd op echte transformatiedelivery: cloudmigraties, portfolioherijking, PMO-introductie en continue business–IT-alignment. Focus op stakeholder engagement, adoptie, business readiness, communicatie en value realization — geen slideware.
Hoe ik deze rol aanpak
- Change ontwerpen voor live services — adoptie, communicatie en business readiness eerst (St Antonius Groenekan: geen verstoring)
- Stakeholders vroeg in kaart; artefacten standaardiseren die mensen echt gebruiken: RACI, Customer Journeys, risicologs
- Mensen, processen en technologie alignen op businessresultaten onder multi-stream druk (AOK ZSA-automatisering)
- Senior PM's coachen zodat hybride werkwijzen en eigenaarschap opschalen voorbij de opdracht
Relevante ervaring
- Organisatie- en deliverychange geleid bij Getronics met continue afstemming op strategische bedrijfsdoelen
- Multi-stream automatiseringschange voor AOK ZSA aangestuurd (ServiceNow-catalogue, KaaS, security/processtandaardisatie) — stakeholder engagement en adoptie onder live-service-constraints
- Opdrachtgever St Antonius Ziekenhuis (via BT, 2016): business readiness voor de verhuizing naar Groenekan; ziekenhuisteams geleid bij veilige migratie van stacks — ondertekende klantevaluatie 9/10
- Sanquin (via BT, 2018–2019): live-service transitie voor netwerkstandaard-upgrade en verhuizing van dataruimtes naar Amsterdamse DCs, inclusief volledige rack-herbekabeling
- Gestandaardiseerde delivery-artefacten die teams echt gebruiken (RACI, Customer Journeys, risicologs) geïntroduceerd voor managed cloud
- Senior projectmanagers gecoacht en hybride Agile-werkwijzen opgeschaald zodat change bleef na overdracht