Programma’s

Challenge: Een multi-country rack-estate (Colt/AtlasEdge; baseline rond 385 racks) vroeg om agressieve kostenreductie zonder impact op resterende live klant- en interne services.
Aanpak: End-to-end Phase 1-programmaregie — wekelijkse cease-coördinatie over leveranciers, CMDB- en contractdrempelrapportage, en strikte live-service-constraints. Phase 2 zette ACI/OCN firewall-consolidatie en utilisatie-governance uit.
Resultaten: 175 racks gestaakt in 13 weken (boven de 153 maximaal verwachte); ongeveer €2,9M annualised cost avoidance zonder impact op resterende live services. MD Operations bevestigde dat het resultaat de verwachtingen overtrof (mei 2024).
Klantimpact: Board-zichtbare estate-kostenreductie terwijl continuïteit niet onderhandelbaar bleef — run-and-change onder productieconstraints.

Challenge: Vernieuw een live portaal van een Duitse zorgverzekeraar over Getronics, AOK en COLT: eerste Automation en Kubernetes-as-a-Service, ServiceNow-catalogue, nieuwe hardwarestack en security/processtandaardisatie — zonder productie stil te leggen.
Aanpak: Programmaregie van parallelle workstreams onder live-service-constraints: RACI/governance, HLD/LLD tot UAT en pilot, catalogue-vernieuwing (SID, VM-lifecycle, WAF, IAM, VPN) en open items tot stakeholder- en auditgereedheid.
Resultaten: In uitvoering, niet afgerond: hardware-decommissioning ≈77% compleet; eerste KaaS ≈79% compleet; nieuwe AOK-concern-/PAM-structuur in ServiceNow ≈84% compleet.
Klantimpact: Actueel multi-party bewijs van automatisering en platformvernieuwing — eerlijk gedateerd zodat een recruiter ziet wat af is en wat nog loopt.

Challenge: Cloudprogramma’s, projecten en senior PM’s schalen over een live hybride estate, en de board een eerlijke automatiserings-/CMP-investeringscase geven in plaats van een tool-rolloutverhaal.
Aanpak: Cloud Services PMO ingericht (opleverstandaarden, executive KPI-cadans, coaching van Senior PM’s). Hybride CMP-assessment over 4.300+ VM’s, 1.100+ chassis, 400+ virtual hosts, 25+ Azure/AWS-subscripties en >2 PB backup: CloudBolt vs Morpheus POC en board ROI/TCO met doel-payback <18 maanden. TOA modelleerde ticketvolumes (~280k INC / ~150k SR).
Resultaten: PMO-cadans staat. CMP: assessment, POC en board-klare ROI — geen afgerond live CMP-platform. TOA: automatiseringspotentieel van ~€700k (INC) en ~€378k (SR) per jaar als potentieel gelabeld, niet als gerealiseerde besparing.
Klantimpact: Commercieel programmaleiderschap met eerlijke scope: de board kan besluiten; de site claimt geen afgeronde wereldwijde cloud-rebuild.

Challenge: Live datacentercapaciteit vernieuwen en uitbreiden, en daarna zorgstacks verhuizen, zonder klinische of klantdiensten stil te leggen.
Aanpak: Vernieuwing Nieuwegein (twee nieuwe datafloors; PUE 2,1→1,2); nieuwbouw Rotterdam inclusief CEVA lift-and-shift; DTCC als eerste klant in nieuw gebouwde capaciteit (PUE 1,2). Verhuizing St Antonius Groenekan (mrt–sep 2016) onder live ziekenhuisconstraints; Sanquin netwerkupgrade en Amsterdamse DC-dataruimteverhuizingen (2018–2019), inclusief volledige rack-herbekabeling. COVID cloud-compute piek als programma-implementatie en escalatie.
Resultaten: PUE 2,1→1,2 in Nieuwegein. St Antonius ondertekende klantevaluatie 9/10 (apr 2016). Sanquin-zorgoperatie liep door. COVID Cloud Compute met 98% succes onder verkorte doorlooptijden.
Klantimpact: Datacenterambacht plus moderne live-service-discipline in één loopbaan — gedateerd zodat 2010–16 2024–26 ondersteunt in plaats van ermee te concurreren.

Stel een vraag